大赢彩票平台

今天是:
首页 > 新闻中心 > 企业新闻 > 文章详情

打通“主动脉”,打赢阻击战,京雄项目全面复工!(3.18)

时间:2020-03-18 14:07 来源:未知 作者:admin 点击:

 

        2020年3月12日,随着永定河南北大堤之间混凝土输送通道防疫工作验收通过,中交二航局京雄项目正式拉开复工大干的帷幕,开始进入紧张的最后冲刺阶段。

        永定河南北大堤之间的一条砖道连接北京和河北,是项目部物资运输生命线,为加强北京市疫情期间的防控工作,该道路省界处被暂时封闭。2月19日和3月2日,京雄项目河北段和北京段先后经地方政府防疫部门现场验收,实现复工,但砖道仍未打通,生命线遭遇“中梗阻”。为此,项目部多次和北京、河北两地政府沟通协商,成立志愿者服务队配合地方政府在砖道省界处参与防疫排查,并邀请两地政府联合到现场核查项目各项防疫措施和复工准备,3月12日,两地政府现场办公,徒步查看了各项工作,对项目防疫措施表示肯定,顺利通过了该道路的防疫验收,项目部“主动脉”打通了,大大缓解了沿线交通运输压力,为后续按期交付铺轨提供有力保障。对项目部做出的艰苦努力,建设单位雄安高铁公司也给予高度肯定,授绿牌一张,全线通报表扬。

        自疫情发生以来,项目部从原本就很紧张的现场管理人员队伍中抽掉人员,组建防疫大队,专职做好施工现场、工人驻地的防疫工作。

        源头把关,在工人进场前,先由班组上报工人名单和身份信息,通过两个查询系统核实个人14天行动轨迹和密切接触者情况,进场后再次确认;途中管控,要求作业队伍安排专车接送工人,直达项目部,减少返程中的对外接触;封闭管理,由于之前分散居住的工人不便管理,对工人重新安置宿舍,集中封闭,分类管理,设置绿、黄、红区,以及隔离观察室,分别用于隔离期已满的人员、处于隔离期人员、有疑似症状人员。

        特殊时期,京雄项目借鉴社区防疫网格化管理模式,将网格化管理应用到了项目上。防疫工作事关全体员工的生命健康安全,容不得出现半点疏忽,项目部通过研究制定详细的责任清单并以红头文件发布,明确相关责任人和监督人,压实防疫工作责任;人员网格化管理,每个防疫管理人员利用钉钉群视频工具,每天不定期通过手机视频和签到定位方式对10个工人进行关心过问和关注动态,一个项目领导监管5个左右钉钉群,这样每个领导可直接关注到大约50个工人,每天还把对工人的关注情况发到项目部影像资料群里,做到每个工人都有管理人员盯控。这种网格化管理模式,是对项目穿透式管理再一次的勇敢尝试。

        春寒渐暖,严冬终将过去,防疫有力,复工有序,在全体参建人员的共同努力下, 京雄项目打好防疫复工组合拳,全力推进施工进度,确保打赢为期两个半月的无砟轨道施工攻坚战。

 

 

 

 

徐维强